Разработка стратегии развития компании

Информация может быть не достоверна

В условиях рыночной экономики важным условием самоокупаемости и самофинансирования предприятия является ориентация производства на потребителей, конкурентоспособность продукции, гибкое приспособление к изменяющимся условиям рынка. Для того чтобы остаться эффективными, способными преодолевать возникающие трудности и своевременно реагировать на внешние и внутренние перемены, компания должна оптимизировать многие аспекты своей деятельности, в том числе, в области корпоративного развития.

Стремясь комплексно подходить к решению задач своих партнеров, РЦИРБ развивает направление стратегического и бизнес-консалтинга. Для того, чтобы компания - наш партнер - смогла выстроить взаимоувязанную стратегию развития, ориентированную на достижение стратегических целей бизнеса, мы используем для нее технологию Balanced Scorcard (BSC) или сбалансированную систему показателей.

Типовой проект разработки и внедрения BSC, которые РЦИРБ реализует для Вашей компании:

1. Формирование дерева целей бизнеса, детализирующих стратегические цели компании и представляющих их с точки зрения финансов, рынка, производства, инноваций и персонала
2. Выделение ключевых показателей эффективности деятельности (KPI), позволяющих измерить степень успешности деятельности и достижения каждой из заявленных бизнес-целей
3. Разработка модели расчета показателей и допустимых границ отклонений
4. Формирование плана мероприятий, позволяющих обеспечить достижение целевых значений показателей
5. При необходимости, разработанная специалистами РЦИРБ система показателей может быть также взаимоувязана с системой мотивации и автоматизирована
6. интеграция системы продвижения и системы управления предприятием
7. Наличие прописанной стратегии развития и системы управления на основе KPI дает компании ряд преимуществ:
8. Стратегические цели, декомпозированные на цели и задачи оперативного уровня, являются ориентиром для менеджеров среднего звена
9. Повышается мотивация и эффективность работы сотрудников через понимание значимости их персонального участия в достижении стратегических целей
10. Повышается эффективность взаимодействия различных бизнес-единиц, руководителей, менеджеров и специалистов, более целенаправленно и рационально расходуются ресурсы компании
11. Контроль реализации стратегии происходит по нескольким показателям, что позволяет на самом раннем этапе увидеть отклонения и принять управленческое решение по корректировке оперативных действий
12. Собственник имеет возможность оценить результаты деятельность компании, не углубляясь в оперативное управление
13. Прозрачность системы стратегического управления позволяет привлекать дополнительные инвестиции

Наличие прописанной стратегии развития и системы управления на основе KPI дает компании ряд преимуществ:

• Стратегические цели, декомпозированные на цели и задачи оперативного уровня, являются ориентиром для менеджеров среднего звена
• Повышается мотивация и эффективность работы сотрудников через понимание значимости их персонального участия в достижении стратегических целей
• Повышается эффективность взаимодействия различных бизнес-единиц, руководителей, менеджеров и специалистов, более целенаправленно и рационально расходуются ресурсы компании
• Контроль реализации стратегии происходит по нескольким показателям, что позволяет на самом раннем этапе увидеть отклонения и принять управленческое решение по корректировке оперативных действий
• Собственник имеет возможность оценить результаты деятельность компании, не углубляясь в оперативное управление
• Прозрачность системы стратегического управления позволяет привлекать дополнительные инвестиции

Значительный проектный опыт в области построения стратегических карт и разработки ключевых показателей эффективности позволяет управленческим консультантам РЦИРБ гарантировать своим партнерам высокое качество результатов проекта.